« Vous accompagner pour améliorer
les conditions de travail »
« Vous accompagner pour améliorer
les conditions de travail »
« Vous accompagner pour améliorer
les conditions de travail »
Nos principaux domaines d’intervention
Transformation du travail et des métiers
Expertises, appui à l’exercice des prérogatives
Le CHSCT est doté de prérogatives étendues et l’employeur d’obligations
vis-à-vis de l’instance. Si vous êtes confronté à un risque grave, à un accident, si vous constatez un situation de danger grave et imminent, si vous entrez en phase d’information en vue d’une consultation, AEPACT vous accompagne dans le cadre des procédures et du formalisme prévus par la réglementation (modèle de délibération, déclenchement de réunion extraordinaire, articulation entre les différentes IRP) mais aussi pour vous aider à réagir et à agir : déclenchement d’une expertise, conseil dans le cadre de vos attributions (enquêtes, visites, demandes d’informations, etc.), constat d’entrave au fonctionnement du CHSCT; AEPACT vous propose des formations sur mesure auxquelles vous avez droit dans le cadre de votre mandat.
QVCT
Changements, mutations, nouvelles technologies
Votre entreprise vit des évolutions et réorganisations, et votre employeur doit informer et consulter les IRP ; souvent l’impact de ces changements sur les conditions de travail et la santé des salariés sont peu prises en compte : nous vous proposons une analyse des organisations du travail réelles existantes et l’impact des changements sur les process, le contenu du travail et des emplois des salariés, de mesurer les écarts et d’en évaluer les dégradations potentielles afin d’agir le plus en amont possible et proposer des améliorations. Aujourd’hui industrialisation et spécialisation riment avec organisation de l’entreprise, des services, du travail, de qualité de vie au travail, de perte de savoir, etc.
Egalité professionnelle
Charge de travail, pression mode de management
Sous couvert de mondialisation et de concurrence, d’exigences des clients et des actionnaires, l’organisation du travail devient avec la masse salariale, une variable d’ajustement conduisant à des réorganisations permanentes : les nouvelles normes de travail (productivité, spécialisation, externalisation, extension des amplitudes horaires, contrôle renforcé, individualisation de la rémunération, management par objectif, responsabilisation accrue de l’ensemble des salariés) conduisent à une intensification du travail, à une adaptation permanente mais aussi à une instabilité engendrant incertitude, tension nerveuse, fatigue, démotivation mais aussi surinvestissement, stress.
AEPACT vous accompagne pour évaluer la charge de travail (mentale et physique) supportée par les salariés, qui est sous-estimée car calculée selon des calibrages théoriques éloignés des réalités de travail et de la gestion des aléas. Aucun impératif économique ou commercial ne peut justifier toute forme de pression managériale, ni de méthode d’évaluation basée sur des objectifs inatteignables et tout contrôle pouvant nuire à la santé physique et mentale des salariés ; AEPACT vous accompagne lors de la consultation sur la mise en place d’un nouveau système d’évaluation des salariés, sur la méthodologie à adopter en cas de présomption de mode de management pouvant être assimilé à du harcèlement moral.
Dialogue social
Contenus d’emplois
évolution des compétences, GPEC
Vous êtes confrontés à une réorganisation, à un rapprochement où à une négociation sur la GPEC et à l’harmonisation des emplois suite à une fusion:
AEPACT vous accompagne pour agir sur les changements et les évolutions de métiers à court et moyen terme via l’analyse du contenu du travail, la cartographie des principales activités, des process et des compétences afin de mettre à jour le répertoire des fonctions et des emplois, de rédiger les fiches emplois et leur positionnement sur la grille de classification, les trajectoires professionnelles et les besoins de formation des salariés concernés.
